企业的发展壮大与成功都离不开一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。为适应汤姆森发展的需要，加快公司制度建设步伐，本着科学系统、简明实用的原则，对原有制度体系进行了系统修订和完善。2016年10月31日，行政部组织公司全体人员学习了公司新管理制度。

行政部通知下午1:30开始培训，大家提前十五分钟均已排队入场签到。1:30培训准时开始。


公司管理制度培训目的：

1、使公司员工尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法。

2、对一般员工的培训使其了解公司概况，掌握工作规范，必要的工作技能，明确责权界限，以求按时完成本职工作。

3、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为企业培养和储配人才，使企业的可持续发展提供保障。





        通过三个小时的培训，行政部经理对公司新管理制度每一个细节和重点做了详细解说。刘副总经理最后做了总结性发言，制度是公司管理的基础和根本，制度的推行、宣贯、培训是强化约束、规范管理的有力保障。希望每一位员工在自己的岗位上认真学习和落实公司制度，推动企业良好发展。2016年11月1日起，汤姆森新版《公司管理制度》将开始试运行，于2017年1月1日将正式实行。