我公司邀请深圳科略教育集团王雄伟老师开展《员工执行力》培训讲座

为了提高团队执行力，使企业更快地与国际接轨，2016年11月4日，银川汤姆森电气有限公司特邀深圳科略教育集团王雄伟老师，为我公司全体员工就《员工执行力》进行培训。我公司董事长薛振安先生、总经理蔡文生女士与全体员工共同参加了这次培训。

       王雄伟老师以讲授和互动相结合的方式，用生动且最富感染力的语言为我公司全体员工进行了一次深刻且受用的培训。主要围绕团队思维、责任思维、检查思维、结果思维和危机学习思维五个方面展开了详尽的案例分析和情景模拟。

       培训过程中，王老师讲到“没有完美的个人，只有完美的团队，个人和企业要做到目标一致、利益一致、思想一致”，深入浅出地阐述了团队思维的意义和重要性;谈到“责任思维”，王老师强调“在企业中，要用于承担责任;发生问题，不要一味地推卸责任，首先要学会自责;发现、反映问题只是低级水平的人，发现问题并且将问题解决掉才是高级水平的人。”关于“检查思维”，王老师提出“做检查、抓落实”时讲到“‘用人不疑，疑人不用’的理念已经过时，用人必‘疑’才是管理企业正确的思维，因为信任是合作的开始，检查才是管理的开始，检查是对员工负责、对企业负责，同时也是为了规避风险、管控风险”。谈到“结果思维”，王老师讲到“执行力，就是把目标变成结果的能力，完成工作任务不等于完成结果，要坚决抵制应付了事的不良工作思想，做任何事都做到不找理由和借口，达到领导想要的结果。”最后，关于“危机学习思维”，王老师给我们讲述了前华人首富李嘉诚的励志一生，提到“经验是负债，学习才是资产”，并且提到了学习的四大重点“知道、悟道、做到、得到”，只有通过不断的学习来充实自己，才能适应时代的发展;王老师还提到了感恩，“经营一家企业是非常不容易的，公司给我们每位员工提供这样好的发展平台，希望每位员工懂得换位思考，用最好的结果来做以回报，和企业共同发展，共同获利。”
        通过4个多小时的互动式培训，王老师以理论结合典型案例，使深奥的理论变得浅显易懂，使大家在愉悦的气氛中享受了一顿互动式的企业文化大餐!让员工深入的了解了如何协调自身与企业的关系，如何打造狼性团队，让企业专业化、持续化;充分认识到企业要健康发展，做大做强，就必须增强团队意识，凝心聚力，强化责任与担当，提升执行力，实现企业与个人的共同进步、共同成长。

会后，王雄伟老师与我公司领导就“团队建设”问题做了进一步沟通。