2018年1月15日，汤姆森电气诚邀北京长松公司著名咨询辅导师—孙睿老师，为汤姆森全体管理层员工培训关于“组织系统岗位价值评估体系”的相关知识，此次培训的目的在于：合理地对人力资源进行有效分配，形成合理的职位级别系列，比较企业内各个岗位的相对价值的大小，为员工的职业发展生涯作出合理规划。

     在正式开始授课之前，孙老师将所有参会人员分为三组，进行了一个简单的对抗赛。老师要求以小组为单位，在20分钟内，设计一个包括队呼、口号、队形设计、结束语等环节的表演。比赛开始，三个团队便纷纷进入“备战”状态，时间很快到了，三个团队确定出场次序后，先后进行了表演。虽然是一个只有几分钟的表演，但是汤姆森员工对待事情的认真态度及团结协作的精神受到了孙老师的高度赞赏。








简单的游戏之后，所有人随着孙老师的思路进入此次培训的正题，首先，老师告诉我们岗位评价是什么，岗位评价是根据工作分析的结果，按照事先确定的一定标准，对岗位的职责大小、职责范围、工作复杂性等一系列因素的差异程度进行综合评估的活动。接着孙老师还讲了薪酬概念、薪酬目标、价值薪酬设计步骤、计算步骤等关键知识点，为我们系统讲解了岗位价值体系的所有环节，老师通过现场提问的方式，让参训人员现场消化所学知识，从而达到高效的学习效果，通过现场验算，让每一个人都学有所用，学以致用。接着，依据此次所学的课程，测算出了汤姆森每个岗位的岗位价值量，为汤姆森制定薪酬体系提供了确切地数据。
     此次培训，汤姆森员工表现出了极高的学习劲头，积极配合老师的提问，得到老师高度赞扬，孙老师表示，学习是无止境的，学习是不分年龄的，鼓励我们每个人抓住每一次学习新知识的机会，不断的充实自己。

通过此次培训，不仅能使我们每一位参会人员学到新的知识，而且能利用所学知识解决汤姆森的问题，合理地对人力资源进行有效分配，为汤姆森员工的职业发展生涯作出合理规划。